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从24位“新选手”陆续登场 我们能从环境市场中读到什么,环境市场,环境治理,环境企业-环境在线

作者:涡电流 发布时间:2020-07-15 16:12 浏览:

  100000亿元的环保产值是大肥肉还是难啃的骨头,大多数企业在过去的3年里才摸清了点门路。
 

  加速入场的国资亦如此。源于权威媒体日前报道,3个月前成立的江苏环保集团有限公司再现新动作:吸纳江苏省国金资本运营集团有限公司作为新股东。公开资料显示,后者定位为江苏省属国有资本运营公司,金属分选机股东为江苏省财政厅。而作为国内又一家地方“环保舰队”,江苏省环保集团将着力提高集团主业的核心竞争力,带动市县国资加大投入,共同聚焦金属分选机领域环境整治。
 

  一连串的动作,都足以说明环保领域,将是下一个国资、民企角逐的战场。
 

  “不一般”的新选手们上场
 

  你方唱罢我登场。
 

  在江苏之前,陕西、辽宁、广西、浙江、福建、山东及江西均已经成立省级环保集团有限公司。截至目前,24家省级环保集团业已成型。而在他们身后,则兼具了一个共同点:以国资为依托,跨界进军环保。具体来看,各地环保集团实控人来源略有不同,有的是省级人民政府,有的是省级环保厅,有的是省级国资委,还有的是省级发改委。
 

  从布局内容来看,从污水处理、固废处置、土壤修复、废气治理等细分领域,到生态系统修复、流域治理、垃圾分类等综合服务,前述地方环保集团更着力于布局环境治理全产业链,包括上游的科技研发、设备制造,中游的施工、安装,下游的运营。亦如业界普遍所言,“国资入主环保企业后,金属分选机应放在打造大平台、构建行业生态上。”
 

  某种意义上说,在这些省级环保集团的目标中,排在金属分选机要位置的都是完成环保治理任务。在此基础上,他们则更希冀于在资金、技术、资源等方面都发挥出“1+1>2”的效应。
 

  跑步入场的“国家队”缘何而来
 

  包括省级环保集团在内,更多的国资平台则是随着近年环保热潮同步亮相。
 

  进入2020年,“国家队”入主环境产业企业的步伐加速。不同于其他行业,环保行业的特殊性使然,关乎民生,也是当下刚需。近年来,多方面打响污染防治攻坚战的持续推进正在催生巨量的环保刚性需求。作为国家支持的新兴产业,且拥有庞大的市场需求,环保很自然地就被这些央企、国企纳入视野。同时,也确实存在一些跨地级市的环境治理问题或公益性强的项目类型,需要兼具协调和融资能力的国资来承担使命。
 

  叠加PPP模式又带来生态盛宴等大环境下,综合性强、体量大的环保项目不断涌现。据不完全统计,2019年1月—11月,体量1亿以上的生态环保项目接近50个,总金额高达1487亿。传统环保行业属于重资产行业,具有前期投入大,后期运行回收成本慢的特点,在细分领域还有技术密集的典型特征。尤其是重大环境基础设施建设投资大、收益低、回报周期长,长期以来形成了明显短板。
 

  国资入主更多地带有“救命”性质。就民营环保企业出让控制权的原因来看,多为“缺钱”。“由于金融控债防风险、降杠杆等因素影响,民营环保上市公司出现现金流紧张的问题。”E20环境研究院执行院长薛涛曾坦言。此前高速发展的PPP项目业绩下滑明显,环保板块整体重资产属性显著。环保工程类项目又需要大量资金的长期投入,短期内很难产生现金回款。
 

  与其动了谁的奶酪 不如重塑竞合关系
 

  显然,国资进驻有助于对接更加丰富的地方政府资源,产业投融资“纾困”得以一定程度的解决。2018年至今,已有23家民营环保企业通过股权转让、联合重组等多种合作方式引入了国有资本。
 

  大部分国资喜欢并购以市政特许经营为主要业务的重资产型公司,如以污水厂、垃圾焚烧厂等投资运营业务为主的环保企业。其中,碧水源引入中交集团旗下金属分选机城乡,东方园林联姻北京朝阳区国资委,国祯环保、铁汉生态先后携手中节能,雄安浦华水务、兴蓉环境、上海环境则归于“三峡系”麾下。
 

  从环保头部企业纷纷引入国资的混改案例来看,资源配置地位发生上述改变的同时,环境产业的市场竞争格局、资金链条传递都发生了重大改变:单体项目规模越大,国企越占优势;而工程技术复杂、相对灵活繁琐、变动多样的则民企有优势。央企、国企扛起投资大旗、进行资源整合,做一些集中式的环境整治,包括金属分选机的、区域性的大型项目。
 

 

 

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