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进入“十四五”规划后,水务企业科技改进如何驱动?,环境产业,污水处理厂-环境在线

作者:金属分选机 发布时间:2020-06-28 14:49 浏览:

  2020年是“十四五”规划的奠基之年。过去的二十年,水业以规模为标尺,以资本为驱动,2020则是水业发展的分水岭,城市化的路径的不断变化,中美对抗和疫情加速等诸多原因,对水业的影响犹大。
 

  新时代下,水务企业如何愈好的利用科技手段追求高质量发展?如何用改进来增加主旨竞争力?技能型企业和投资运营企业又该如何衔接携手?在“2020(第十八届)水业战略论坛”上,一场围绕“十四五”规划下,企业的科技改进方向、痛点、难点、需求等话题的对话热烈展开。
 

  对话由E20环境平台董事长、E20研究院院长傅涛主持;邀请中环境保护水务投资有限公司总经理彭云清;天津创业环境保护集团股份有限公司副总经理、天津凯英科技发展股份有限公司董事长李金河;长沙水业集团有限公司党委副书记/董事/总经理、华油惠博普科技股份有限公司董事厉波;清华海峡研究院首席经济学家、工学博士汤云柯同台。
 

  水务企业的“十四五”改进战略如何支撑?
 

  进入“十四五”规划后,环境保护产业的质量目标进入了新的增加阶段,科技的支持、改进也占据了企业的“十四五”规划的主旨位置。彭云清表示,中环水务对于“十四五”规划的战略主线确立为“改进驱动下的高质量发展”,围绕主线,在科技改进方面主要秉承“五个结合”的思路。
 

  一、结合国家重大战略部署。彭云清表示,中环水务是中国节约环境保护集团下属企业,承担了长江流域及黄河流域的治理任务,围绕这两大国家重要战略部署,中环水务的科技改进方向主攻长江的磷很标以及黄河水资源短缺,以及高质量中水的综合利用等突出问题。
 

  二、结合关键技能和“卡脖子”技能。其中有四个技能方向,一是污水资源化。以2019年中环水务签约的贵阳市贵医和六广门污水处理厂项目为例,该项目是全国好深也是全亚洲首例地下污水厂和上部综合体一体化建设的地下污水厂,为中环水务对于城市中间区的污水处理厂的提标改造和扩能探索了新的模式和工艺路线。二是农村污水。针对农村污水治理的痛点、难点,中环水务依托集团首席科学家任南琪院士团队开展农污系列治理方案的技能攻关。三是污水药剂。针对污水治理行业 耗、高污染,药剂投放量大的问题,中环水务联合江苏省技能产业研究院的工业模拟与优化研究所,通过研发,降低药剂使用量,减少环境污染。四是膜材料,中环水务与日本及加拿大的相关企业进行了“高通量长寿命膜材料”研究,目前已经取得了一定成果。
 

  三、结合未来业务方向。彭云清表示,中环水务目前选择了三个新的业务方向,一是工业污水治理;二是自来水直饮;三是污水资源化。未来的科技研发将紧紧围绕这三个方向展开。
 

  四、结合体制机制改革。目前按照中央的部署,央企和国企进行大面积的混合很多制的改革。同时为了鼓励改进,中央在技能型企业和技能岗位的激励措施,出台了很多鼓励性的政策,中环水务会在“十四五”规划中重点体现这些方面的改革。
 

  五、结合体系建设。体系建设包含三个方面:一是搭好平台。在彭云清看来,未来的技能研发需要愈多开放性、联合性的研发。“我们是投资、建设、运营性的企业,技能并不是我们的强项,需要愈多 性的企业做联合的技能研发”;二是增大投入。国资委要求央企要按照销售收入的2.5占比支配研发费用,这也体现了党中央国务院对科技改进的重视,如何将钱花表率,需要企业做好规划;三是人才队伍建设。人才建设体系是中环水务“十四五”规划中的一大基础性工作。
 

  李金河提出,制定战略规划是统一思想的过程。什么叫改进?谁来改进?科技引领涉及到谁引领,引领谁,怎么引领?在制定“十四五”战略规划过程中,经过反复的推敲论证,结合目前企业和行业的痛点、难点,需求,天津创业环境保护具体规划了三个方向:
 

  一、改进要实现多方面改进。李金河指出,改进是多方面改进,也是系统改进,应该包括制度、理论、产品、模式、全员多方面的改进。在传统行业要实现改进的驱动,要围绕技能创兴、业务改进和管理改进,以完善科技体系为主旨,形成五个体系,即平台体系,制度体系,人才培养体系,标准体系和科技管理体系。
 

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  二、改进要以增加科技能力为基础。能力的增加是非常艰苦的过程,人才是 资源,这方面要下大力气。在科技改进具体实现路径上,创业环境保护以开门做研发为理念,坚持以集成改进促进原始改进,以协同改进带动自主改进。
 

  三、改进要以实现科技成果为目标。创业环境保护的改进围绕三大主业:建设、运营、前端市场开发这三个方向,做好服务和引领两个工作,要以追求科技贡献为目标。李金河表示,“十四五”期间,创业环境保护制定了从“一”到“十”的科技战略,“十”就是实现十个亿的科技产值,“一”就是“一基地三平台多中间”的科技改进平台体系,也取义从头开始,一元复始,万象愈新。
 

  厉波表示,作为地方水务企业,长沙水业集团多年来承担了巨大的社会责任,2018年以后,长沙水业集团的改进战略主要有三个方面,即思想改进、管理改进和技能改进,具体有以下三个方面作为支撑:
 

  一、战略引领。厉波表示,企业的改进要快捷符合企业的发展战略,长沙水业集团坚定了三个发展战略,一是坚定以发展为中间,确定用发展来解决生存问题,用发展来解决发展中的问题。二是实体经营和资本运营双轮驱动。三是绿色高质、开放共享、改革改进。
 

  二、平台支撑。长沙水业集团在原有的科技基础上,设置了中南水务科技有限公司为新的科技改进平台,整合了相关资源,并成立湖南科友环境保护,在污水板块提质增效这一块发挥了巨大的效益。
 

  一、机制保障。在厉波看来,改进首先要有开放共享的心态,要联合科研院所、大专院校,包括一些民营企业,将这些改进的成果应用起来,去携手,来共享,来共赢。
 

  资本和改进如何有机结合?
 

  汤云柯认为,在“十四五”期间的技能驱动、技能进步的大背景下,在内外部环境的压力下,我国的经济需要从粗放型到高质量发展转变。“整个国家的进步,产业的进步,都要靠科技驱动,科技改进已经成为我国的重要发展战略。”资本作为科技进步的重要支撑,主要体现在几个方面。
 

  一是调整优化结构。信贷产品、金融产品,要在整体结构上向技能进步方向支持,而现状是结构比例还太低,需要调整优化。同时科技进步型企业普遍固定资产少,无形资产多,而无形资产的评估、保护、保险、担保、交易,包括金融系统的风险评级都应该向技能含量高的企业给予愈高的评级,从而帮助他们愈好的实现融资。
 

  二是资本服务支持。科技改进包括新技能、新材料、新能源、新资源,而改进体系包括新业态、新组织、新模式等,这些系统工程都需要提供低成本的、高效的、大量的资本服务支持。例如美国的硅谷,从资本方和技能方通过深度融合,获得巨大的成功,而且是长盛不衰,这需要中国借鉴学习。
 

  三是 支持引导。 在企业科技改进方面的引导和支持非常重要,如近期合肥市 支持了“京东方平板显示”、“半导体技能”、“蔚来汽车”等,都获得了双赢的成功。国外也有很多 主导的 经验,包括日本的科技改进协会、法国的原子能和可替代能源协会等,值得我们借鉴学习。
 

  投资运行商如何和技能型企业携手衔接?
 

  在产业生态圈中,技能型供应商是产业生态森林中的一草一木,是产业生态主力军,投资运营企业如何与技能型企业愈好的携手衔接?
 

  对此,彭云清表示,首先,中环水务作为中央企业, 须要履行重大关键主旨技能的举国体制,这是国家赋予中环水务 须背负的使命;其次,中环水务作为一家集成运营商,在集成式改进方面拥有巨大优势,始终抱着开放的心态与愈加 、愈加尖端的科技企业进行愈大愈深层面的携手,“有些科技研发的投入很大,民营企业确实投不起,投不动,而且周期很长,中环水务主要侧重点是这些方面”。
 

  李金河指出, ,关键技能买不来,要不来也讨不来,所以关键主旨技能一定要自己把握; ,作为投资运营型企业,改进的途径有很多,比如集成改进、协同改进,以创业环境保护目前的实践来看,目前一个好主要的增长方式和业务模式是以并购的方式实现。
 

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  厉波表示,长沙水业集团改进目前有三种模式,一是购买服务。一些行业难点、痛点话题,委托相关院校、研究机构进行;二是鼓励员工全员改进,实行奖励机制;三是产业携手。以资本和股权为纽带,以试验平台为支撑,实现共享科技成果。
 

  汤云柯补充,应该在应用成果的后端,大力加强知识产权、知识成果的保护和转让。“我国在专利权长期保护方面还很薄弱,环境保护领域应该有一部分企业应用好新的改进技能,有一部分企业就是要研发尖端技能,卖给这些需要应用的企业。这样的话,研发才是一个良性的循环。”
 

  人民的感知成为改进成效的主旨
 

  在傅涛看来,科技改进开启了一扇窗,即是挑战,又是机遇。挑战在于,在如今科技改进是一个艰难的过程,又要体现收益,又要有技能特色,技能型企业承受了前所未有的压力;而机遇在于,如果技能型企业真的做到很很前、很出色,一些投资型企业也未 需要做工艺的摸索,傅涛表示,­“我想给大家一个答案,不要对改进有所畏惧,只要坚定的往前走,就能融入这片森林。”
 

  对于科技改进的思路及路径,傅涛表达了两个观点:
 

   、改进要考虑人民的感知。新时代具有很多新的特征,其中重要的一点是以人民为主旨,新时代愈注重人民的感知。傅涛表示,环境保护企业的改进要符合市场方向,就要以人民的感知为出发点,营造愈高质量、愈标准、愈美好的场景。“如中国水环境集团承建的‘好美’地下污水厂,中持股份的污水‘概念厂’,都激发了人们对美好生活的向往,相信用户参观了一个有场景的改进产品,会比参观一个看不懂的东西愈有震撼力。”
 

   、改进的本质是在各自领域做到很致。对于A、B方阵企业来说,愈多的改进来自于集成改进,而不是很多的环节都亲力亲为,“就如同我们举办宴会,要请好著名的厨师提供菜肴——自己炒的菜未 有大厨师做得愈好。”傅涛好后表示,希望在“十四五”期间,行业能共生未来,无论在产业链各个环节,都能够把自己的产品做到很致,向社会,向用户提供一个感知愈加高质量、愈美好的场景。
 

  新的时代充满了不确定性,同时也赋予了敢于改进的企业愈多机遇与空间。用科技改进做支撑,用链接的方式寻求价值增量,环境产业才能愈好的回答“绿水青山就是金山银山”。
 

  原标题:【对话】进入“十四五”规划后,水务企业科技改进如何驱动?

 

 

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