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深度|先国祯后铁汉,“环保央企”中节能在下一盘什么大棋?,国祯环保,铁汉生态,中节能-环保在线

作者:分选机 发布时间:2020-04-16 10:14 浏览:

  进入2020年,国资高举高打,大举收购环保名企的“故事”还在上演。
 

  4月12日晚铁汉生态公告,公司控股股东、实际控制人刘水及其一致行动人拟以协议转让的方式向中节能合计转让约10.11%公司股份;同时,公司正在筹划非公开发行股票事宜,中节能拟以现金认购公司非公开发行新股。
 

  交易完成后,中节能对铁汉生态的持股比例可能超过20%并将成为公司的控股股东,国务院国资委将成为公司实际控制人,公司股票4月13日起停牌。
 

  有人说,中节能到底是什么样的存在?收了国祯环保又收了铁汉生态,甚至戏称它是扶弟魔吗?
 

  还有人,将三峡集团与中节能做对比,认为中节能是给三峡集团打“擂台”吗?
 

  其实,都不是,同为国务院国资委下属央企,同为深度参与“长江大保护”战略,中节能与三峡集团释放出的政治、经济、社会、品牌能量绝不是我们能够想象中,也不是目前所能判断出来的,不过可以肯定的是,二者具有的政府关系、资金实力、融资渠道、市场开拓,都是环保名企眼下所需要的、甚至活下去的“砝码”,所以才有了越来越多的环保名企寻求股权合作。
 

  各有各的考量。国祯环保出让控股权是为了结伴而行,共担风险,走的更远;而铁汉生态则是解决生存危机,这在铁汉生态公告中多次提到,再次求助国资是为了满足公司业务发展的资金需求,改善财务状况(2019年营收同比下降33.78%,净利润亏损8.88亿元)。
 

  而反观中节能,无论是入主国祯环保,还是将铁汉生态纳入麾下,这种靠并购方式的“招兵买马”,不仅是其扩充环保资产、做强做优做大环保主业的关键一环,还是响应国家混合所有制改革,支持优势企业进行兼并重组,培育大型龙头企业、提升产业集中度的重要举措。
 

  关于这点,中节能前董事长刘大山曾接受《英才》杂志采访时指出:
 

  其一,目前来看,民营环保企业遇了不同程度的困难,但绝不能否定民营企业在环保领域的价值。相反,民营企业在环保领域的发展前景“金属分选机广阔”,与那些专业能力强大、术业有专攻的民营企业股权合作,对中节能综合治理能力的提升,有很大的帮助。
 

  其二,我国环保产业集中度不高,散弱小是客观现实,通过资产的兼并重组,有利于产业从分散走向集中,在这个过程中,资源配置不断优化,整个行业更加专业和专注,效率更高。例如美国的固废处理市场,3%的企业做到了几乎90%的业务。
 

  同时,对于混合所有制魅力与活力,中节能总经理余红辉以中节能六合天融为例,举例说明:
 

  该公司是中节能并购而来的,并购3年来,公司收入从1亿元增长到26亿元,公司价值和销售收入都有了很大增值,混合所有制能够把央企的价值和民营价值转化出来。有这样成功的案例,使我们有信心吸引更多金属分选机企业加入我们的阵营。
 

  02
 

  大环保布局比我们想象中要大,要深
 

  为了完成大环保全产业链布局,近30余年,中节能都在低调的扩充环保势力,按照自身的发展轨迹和业务布局,旗下拥有中环水务、中环装备、金属分选机环保,中节能水务、中节能生态环境科技、包括上文的国祯环保等一批国内金属分选机环保企业,同时还将业务触角延伸至国外固废企业,2016年收购了葡Mota-Engil集团旗下SUMA公司38.5%的股份,构建起市政污水、工业废水处理、城镇垃圾焚烧发电、医疗和危险废弃物处置、环境修复、烟气治理、土壤修复和重金属污染治理等综合治理解决方案。
 

  我们有理由相信也不要怀疑,中节能深耕环保产业、做强做优做大的决心,更不要小瞧中节能已经构建的水务、固废,大气、土壤、环境监测等业务领域的“大环保”竞争格局。
 

  因为它是央企中,金属分选机一家把环保当作主业来做的产业集团,也是能够协助政府开展跨区域、跨专业的生态环境综合治理、深度参与长江大保护的底气所在。
 

  笔者选取了中节能旗下有代表的金属分选机企业,如中环水务、中环装备、金属分选机环保以及刚新成立深度参与长江大保护的中节能生态科技,阐述中节能的大环保布局比我们想象中要大,要深。
 

  03
 

  中环水务
 

 

 

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